我们不建造。我们统筹协调。
Nucleo Energy采用先进的EPCM模式运营。我们作为项目的战略控制中心，将运营负担与直接执行脱钩，以最大化敏捷性和财务控制。
我们的差异化优势：掌控项目关键路径，确保执行合作伙伴达到世界级标准。我们致力于成为墨西哥和拉丁美洲关键基础设施不可或缺的战略合作伙伴。
EPCM模式
工程、采购、施工管理。全面控制，无需直接执行负担。
关键路径保障
对称风险转移（背靠背合同）和基于验证里程碑的付款。
直接采购
直接管理关键组件：逆变器、变压器、电池。消除对执行方的技术依赖。
数字化证据
数字日志和地理参考照片。付款以验证的技术证据为条件。
携手共进，共赢未来：我们的合作联盟网络
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与PRODESEN和PLEDASE战略对齐
我们把握两大关键方向：私营部门预计的7,405 MW需求，以及支持CFE执行国家输电网的223个项目。
六大高度专业化支柱。
我们的服务体系由独立运营但在EPCM模式下整合的支柱构成。一个控制点——世界级标准。
PMO 2.0
运用敏捷方法论对成本、工期和风险进行预测性控制。卓越的项目治理。
先进工程与BIM
多维建模和数字孪生创建，优化资产全生命周期。
技术监督与合规
法规合规保障和现场质量控制。世界级审计和协议。
调试与质量保证
国际调试协议和性能审计，确保最佳运营状态。
战略咨询
复杂合同结构化和高复杂度项目的技术财务可行性分析。
战略采购
直接采购关键组件：逆变器、变压器、电池。控制设备者，控制项目。
将技术复杂性转化为财务效率。
每个项目背后都有运营保障协议：财务控制、供应链主导权和工程数字化管理。
资产全面控制协议
为在无需直接执行负担的情况下保持对资产的全面控制，我们实施运营保障协议，涵盖财务、法律、供应链和工程管理控制。
我们通过管理信托控制现金流。合作伙伴的付款仅在PMO验证的里程碑完成后释放。
运营对齐（背靠背）
我们的合同采用直接共同责任机制运作。这确保了条件、期限和质量标准与最终客户完美对齐，确保所有参与方在相同的合规和法律安全框架内工作。
信托流程保障
我们实施管理信托以确保项目资金受到保护。这保证付款准时透明地释放，仅与PMO验证的里程碑完成情况挂钩，消除财务不确定性。
战略供应管理
为优化执行时间表，Nucleo管理关键设备的直接采购。这减轻了分包商的财务和运营负担，消除供应风险，使其团队能够100%专注于技术安装的卓越表现。
数字进度认证
我们使用不可篡改的数字证据系统（日志和地理定位）。此流程不仅以付款为条件，还通过生成已完成工作的无可辩驳证明来保护分包商，简化运营总监的审查和批准流程。
我们的商业模式旨在为关键基础设施项目提供技术和财务确定性，最大化价值链各阶段的效率。
EPCM模式下的综合管理
我们通过工程、采购、施工管理（EPCM）方案提供世界级的项目管理。这确保客户保持战略控制，而我们承担技术责任，确保以机构级严谨性完成期限和预算目标。
供应链优化
通过我们的直接采购，消除不必要的中间商。通过直接与全球制造商管理关键设备的进口和采购，我们不仅保证更优成本，还确保完整的可追溯性和符合最严格的国际技术标准。
运营连续性与资产价值
除了项目交付，我们还通过高专业度经常性服务确保项目的使用寿命。我们使用BIM模型进行预防性维护并进行定期技术审计，将基础设施转变为长期保持价值和效率的智能资产。
区域部署能力
以墨西哥作为战略中心总部，我们具备将解决方案扩展到哥伦比亚、智利和秘鲁等关键市场的运营能力。我们的结构旨在在高能源需求地区复制成功模式，促进跨国项目的扩展。
可再生能源、储能和工业基础设施
可再生能源（太阳能、风能、水力）、大规模储能（BESS）以及城市和工业基础设施：数据中心、制造业和油气行业。
访问企业档案
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你有项目。我们来谈。
不做泛泛的演示。我们坐下来了解规模，直接告诉你我们能做什么。
办公室
Patriotismo No. 459 - B, Col. San Pedro de los Pinos, Benito Juarez, CDMX, C.P. 03800